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**招聘在三支柱中谁来做**

在现代企业的运营中，人力资源的三支柱——招聘、培训和发展，是支撑企业持续发展的重要基石。那么，在这些支柱中，招聘这一环节究竟由谁来负责呢？本文将深入探讨这一问题，并分析不同企业是如何配置招聘职责的。

**招聘的重要性**

我们需要明确的是，**招聘**是企业人力资源三支柱中的关键一环。它直接关系到企业能否吸引和留住优秀人才，进而影响企业的整体竞争力和发展潜力。因此，招聘工作的质量直接决定了企业的人才队伍素质。

**招聘职责的分配**

那么，究竟是谁来承担招聘的职责呢？以下是一些常见的招聘职责分配方式：

1. **人力资源部门负责**：这是最常见的招聘模式。人力资源部门作为企业招聘的“中枢神经”，负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节。这种模式下，人力资源部门需要具备较强的招聘能力和广泛的人脉资源。

2. **业务部门负责**：在一些企业中，招聘工作由业务部门负责。业务部门更了解自身岗位的需求，能够更精准地筛选人才。但这种模式下，业务部门可能会因为工作繁忙而忽视招聘工作。

3. **第三方招聘机构**：部分企业选择将招聘工作外包给第三方招聘机构。这种方式可以节省企业的人力成本，但可能无法深入了解企业文化和岗位需求。

**案例分析**

以我国某知名互联网企业为例，该企业的招聘工作由人力资源部门负责。人力资源部门通过建立完善的招聘体系，包括招聘渠道的拓展、简历筛选标准的制定、面试流程的优化等，确保招聘工作的顺利进行。此外，该企业还注重与高校、行业协会等建立合作关系，以拓宽招聘渠道。

**总结**

综上所述，招聘在三支柱中的职责分配取决于企业的具体情况。无论是人力资源部门、业务部门还是第三方招聘机构，关键在于找到最适合企业自身发展的招聘模式。企业应根据自身需求，合理配置招聘资源，确保招聘工作的高效、精准。