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**招聘在三支柱中谁来做**

在企业的运营中，人力资源的三支柱——招聘、培训与发展、绩效管理，是支撑企业人才战略的重要环节。那么，在这三支柱中，招聘环节的工作究竟由谁来负责呢？本文将深入探讨这一问题，并分析不同企业可能采取的策略。

**招聘工作的重要性**

我们需要明确**招聘**在人力资源三支柱中的重要性。**招聘**是人才战略的第一步，它直接关系到企业能否吸引到合适的人才，进而影响企业的长远发展。因此，招聘工作不容忽视。

**招聘工作的责任主体**

在多数企业中，**招聘**工作的责任主体通常是人力资源部门。人力资源部门负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节。然而，随着企业规模的扩大和业务的发展，一些企业开始探索新的招聘模式。

**企业内部协作**

在一些大型企业中，招聘工作可能由多个部门共同协作完成。例如，技术部门的工程师可能会参与技术岗位的招聘，市场部门的员工可能会参与市场营销岗位的招聘。这种跨部门的协作有助于提高招聘效率和质量。

**外部机构合作**

除了内部协作，一些企业还会选择与外部机构合作进行招聘。例如，与猎头公司合作招聘高端人才，或者与校园招聘机构合作进行校园招聘。这种合作模式可以帮助企业拓宽招聘渠道，提高招聘效率。

**案例分析**

以某互联网公司为例，该公司在招聘过程中采取了内部协作与外部合作相结合的模式。人力资源部门负责制定招聘策略和筛选简历，技术部门的工程师参与技术岗位的面试，同时，公司还与多家猎头公司合作，以确保招聘到顶尖的技术人才。

**总结**

**招聘**在人力资源三支柱中扮演着至关重要的角色。企业可以根据自身情况，选择合适的招聘模式，实现人才的有效引进。无论是内部协作、外部合作，还是多种模式的结合，关键在于找到最适合自己的招聘方式，以实现企业的人才战略目标。