招聘属于三支柱哪个 招聘在三支柱中谁来做
**招聘属于三支柱哪个？揭秘企业招聘的关键体系**
在现代企业的人力资源管理中，三支柱模型是一个被广泛认可和应用的框架。这个模型将人力资源部门划分为三个核心支柱：战略伙伴、员工服务和共享服务中心。那么，招聘工作究竟属于这三个支柱中的哪一个呢？本文将为您揭开这个谜团。
**一、三支柱模型概述**
我们来简要了解一下三支柱模型。这个模型由施耐德电气前人力资源总监皮埃尔·吉鲁（Pierre Girod）提出，旨在提高人力资源部门的效率和效果。三支柱分别是：
1. **战略伙伴**：负责为公司战略制定提供人力资源支持，参与企业战略决策，推动组织变革。
2. **员工服务**：负责处理员工的日常人事事务，如招聘、薪酬、福利、培训等。
3. **共享服务中心**：负责将重复性、标准化的人力资源服务集中管理，提高服务效率。
**二、招聘在三个支柱中的定位**
那么，招聘工作属于这三个支柱中的哪一个呢？我们可以从以下几个方面来分析：
1. **战略意义**：招聘是企业人才战略的重要组成部分，直接关系到企业的核心竞争力。因此，招聘工作在战略伙伴的范畴内。
2. **服务性质**：招聘工作涉及大量的日常人事事务，如发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。这部分工作属于员工服务的范畴。
3. **共享管理**：随着企业规模的扩大，招聘工作可以逐步实现标准化和流程化，通过共享服务中心进行集中管理，提高效率。
**三、案例分析**
以某知名互联网公司为例，该公司的人力资源部门采用三支柱模型，将招聘工作划分为两个部分：战略招聘和日常招聘。
1. **战略招聘**：由战略伙伴部门负责，主要针对公司关键岗位和核心人才进行招聘，确保公司战略目标的实现。
2. **日常招聘**：由员工服务部门负责，主要负责一般岗位的招聘工作，如新员工的入职、离职等。
通过这种分工，该公司有效地提高了招聘工作的效率和质量，为企业的快速发展提供了有力的人才保障。
招聘工作既属于战略伙伴的范畴，也涉及员工服务和共享服务中心的职能。企业应根据自身实际情况，合理划分招聘工作的归属，以提高人力资源管理的效果。
